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精诚协作勇攀高峰,张新助力服装转型企逆袭突围

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发表于 2018-11-30 20:59:42 | 显示全部楼层 |阅读模式
  面对目前服装行业的处境,很多人一定会不假思索的感慨服装行业的寒冬期来了,并归咎于经济大环境、行业大环境、互联网商业冲击。张新老师表示,行业洗牌、企业转型、商业模式迭代、市场营销体系转型,最关键的还是思想转型、理念转型,还要考虑自己的优势和资源也就是你的DNA。


  


  张新老师遗憾的谈到,在全球商业模式集体转型大背景下,在互联网经济和互联网文化的时代背景下,很多企业家和管理者在谋求自身发展的道路上,仍旧没能突破传统思维桎梏与经验轨迹。


  


  基于此,我们请到了张新老师为众多“当局者迷”,渴望成长的企业家指点迷经。数据显示,这两年,服装业的上中下游各个环节,从生产到销售,日子不比其它行业好过,经济环境,互联网经济时代到来,产业转型,社会综合转型,这一切,都迫使服装业和其他行业一样同时进入悲喜交加、痛痒交集的时代,也是令服装业分外纠结的年代,阵痛大于欢乐,希望却大于隐忧的时代。


  张新老师敏锐的指出,现在的服装行业明显已经到了一个彷徨焦虑的十字路口,需要质变型的突破,期待快速的综合转型。然而在这个科技、文化、经济全方位面临复杂转型的时代,一个产业期待的安全转型,显然不么轻松。


  大量的服装企业,大量的服装产品,拥堵在老化的、相同的销售通道上,千千万万个终端门店,又在陈列这些基因相同、面孔相像的同质化产品,就单一的品牌来说,能谈得上渠道和终端效率的品牌有几个?


  


  拥有百场个性化定制专业零售终端管理培训、咨询顾问经验的张新老师提出了服装转型企转型突围的核心要点。坚持创新,从“市场顺应型”转变为“市场引导型”,更新理念,调整营销思维,使企业焕发新的活力。


  大多数所谓的品牌其实只是个商标而已,注册下来贴在衣服上的那个名字不是品牌,在行业里很有名气那不是品牌,真正的品牌是要把品牌文化与消费者沟通并精准触达的。工厂要思考工艺、面料、设计、生产,这样才能有稳定的订单,品牌商要思考品牌文化、定位、视觉空间、渠道布局,这样才会赢得消费者和代理商。代理批发商要思考流行趋势、服务终端,做产品赋能,这样才能有稳定的零售商。零售商要思考店铺运营系统、最大限度的获得流量,锁定顾客,这样才能有稳定的营业额。


  服装企业转型是趋势也是探索,张新老师作为专业的私人企业顾问,为上百家企业进行过精准诊断和企业管理培训,使企业更快响应市场趋势,消除新时代背景下的行业阵痛,助力服装转型企逆袭突围。


  


  电话15810016709


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