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[深度]小米电视:王川的荣誉之战

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发表于 2016-1-11 13:41:11 | 显示全部楼层 |阅读模式
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2015年中,在经历一次长谈后,王川最终还是决定拒绝TCL的合作邀约。

理由和三年前他拒绝创维时如出一辙——“他们不能完全接受用小米模式做电视,硬件无法赚钱,这对他们来说很难想象。合作模式中双方都没法做自己最擅长的部分。”小米联合创始人、小米电视负责人王川对《财经》记者回忆说。不像一般被访者谈到竞争时就有意避讳,他看起来非常自信。

之后故事情节的发展也几近相同,创维找上了阿里,TCL则转投乐视,小米依旧坚持独立摸索。

但王川还是感觉到了一个明显的变化,同为传统厂商,TCL对互联网势能的渴求比起三年前的创维要强烈很多。一个有趣的对比是:营收突破千亿,TCL用了34年;而小米在2015年初就宣布营收过千亿,此时小米成立不过五年。在互联网企业这种“四两拨千斤”的强大势能下,王川看上去握有更大主动权。

这种对比在销量数据上却出现了反差,电视销量的大盘子仍然被传统厂商把控。根据奥维(AVC)数据显示,2015年彩电产业的总销量为4609万台,TCL在国内市场电视销量800万台,小米是100万台。

王川掌舵的小米电视一直声称在产品创新上引领了行业,“市场靠产品驱动,而非营销”,对此王川一直深信不疑,他多次在微博上强调小米每一代产品都在给电视工业带来创新力量。一位小米人士评价王川,“执行力很强,并且始终认为,只有最难走的路才是最扎实的路。”

2013年9月小米电视1发布, 八个月后,王川和他的团队推出第二代电视。在小米电视2之前,王川坚持一年只做一台电视。自2015年3月之后,小米电视在SKU(库存量单位)上大举扩充,至今已拥有5个尺寸,40寸-70寸的电视产品线已几近填充完备。小米电视在不断实验,到底哪款电视可以形成“爆款”,并引领行业。


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